12月11日，華北石油工程西部分公司HBDX701隊，初次將可溶式分割器運用到塔河油田TH121114CH井修井施作業業中，有用進步了施工功率。

  今年以來，華北石油工程西部分公司經過立異鉆井技能，強化現場安全辦理，深化人力資源優化，推進鉆井提質提效，完成鉆井進尺打破30萬米。

  技能立異，護航鉆井提質提效。為進步出產施工機械功率，該公司安排技能專家簽訂單井承攬職責書，壓實安全出產、立異創效職責。樹立鉆井、泥漿技能庫，及時搜集根底材料，剖析比對影響鉆井施工提速提效的各式各樣的要素，優化完善鉆井液系統和技能參數。相繼研發了光滑堵漏劑、井壁強化劑等技能成果，在東勝氣田、塔河油田、順北油氣田的26口井使用，有用防治井漏。迭代晉級特深層安全高效成井技能系統，在SHB6-6X井二開井段鉆井施工中使用，完成一趟鉆完鉆，較規劃提速110.9%。

  穿插查看，進步安全辦理上的水準。穿插查看是該公司安全辦理上推廣的立異行動。他們隨機抽調附近井隊的安全監督員，組成聯合查看組，在鉆井施工現場全面查找安全危險危險，擬定細化整改措施，消除安全辦理盲區；將安全查看中搜集到的底層隊經歷做法，攝影共享至作業群；分階段對“低老壞”現象進行會集歸類，安排職工在班前班后會上剖析評論，有用增強職工安全危險防備認識。

  資源優化，發掘人力立異潛能。為盤活人力資源，該公司按照“不看身份、不看等級，只看崗位、只看奉獻”的作業要求，將薪酬分配向突出奉獻人才和崗位歪斜。將充裕人員歸類建檔，在內部單位展開用工雙向選擇，一起活躍尋求外部勞務輸出，協助職工拓展工作上崗途徑。施行用工鼓勵方針，增設區域工程師崗位，進步底層優秀職工待遇，激起立異創效熱心。